Der Ruf nach einem erfolgreichen Integrationsmanagement wird immer lauter. Auf der einen Seite vor dem Hintergrund anhaltender M&A-Aktivitäten deutscher und internationaler Unternehmen und auf der anderen Seite aufgrund der immer noch sehr hohen Misserfolgsquote bei der abschließend vollzogenen Post Merger Integration.
Es gilt, eine Vielzahl von Einflussgrößen zu berücksichtigen. Letztendlich kann nur ein differenzierter Einsatz von Integrationsmaßnahmen zum Erfolg führen. Mit Hilfe von Befragungen, Interviews, Workshops u.a. können diese Erfolgsfaktoren identifiziert und ein individuelles Integrationskonzept erstellt werden.
Wissenschaftliche Untersuchungen und Erfahrungen zeigen fünf Aspekte auf, die erfolgreiche von mittelmäßigen Fusionen unterscheiden:
| 1 | Mit den richtigen Menschen das Integrationsprojekt starten |
| 2 | Die Führungsorganisationen verzahnen |
| 3 | Die Führungsmannschaft besetzen |
| 4 | Das Mitarbeiterverhalten ausrichte |
| 5 | Die operativen Geschäftsaktivitäten verzahnen |
Spitzenunternehmen legen auf die „richtigen“ Leute mehr Wert als auf bis ins letzte Detail ausgefeilte Pläne. Projektteams werden gezielt mit analytisch und konzeptionell bewanderten Spezialisten besetzt.
Entscheidend ist das Timing
Der Schlüssel für Ihren Erfolg
„Definition der Erfolgsfaktoren“
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– Tatkraft –
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