Change Management

„Nichts ist so beständig wie der Wandel“
Heraklit von Ephesus (etwa 540 – 480 v. Chr.)

„Betroffene zu Beteiligten machen“ ist ein bekanntes Credo im Change Management. Dies gilt es, in der Praxis umzusetzen: Mit neuen Konzepten und einer dauerhaften, starken Einbindung von Mitarbeitern.

John Kotter’s neuer Change Ansatz basiert auf fünf Säulen
1 Auf vielen Menschen, die wichtige Veränderungen vorantreiben – und zwar aus allen Bereichen
2 Auf einer Haltung, die sich an großen Zielen orientiert, nicht an Pflichten
3 Auf einem Engagement, das nicht nur aus dem Kopf, sondern auf dem Bauch kommt
4 Auf viel mehr Führung und weniger Management
5 Auf einer engen Partnerschaft zwischen Hierarchie und Netzwerk

Grundvoraussetzung für eine Veränderung ist eine konstruktive Verunsicherung. Werden Mitarbeiter und Führungskräfte aus ihrer Komfortzone gelockt, spüren sie den notwendigen Veränderungsdruck.

Klare Kommunikation

Die Unternehmensleitung muss die Dringlichkeit des Prozesses klar kommunizieren und vorleben. Es gilt, sich selbst über den eigenen Verantwortungsbereich hinaus zu engagieren oder Mitarbeitern, die sich zusätzlich einbringen möchten, Zeit und Ressourcen zur Verfügung zu stellen.

Ein offener Aufruf zu notwendigen Veränderungen bringt meist aus verschiedenen Gründen viel Resonanz: Die einen wollen mitgestalten, andere sehen die Chance, sich zu beweisen und neue Kompetenzen zu erwerben, wichtige firmeninterne Kontakte zu knüpfen und Pluspunkte für die eigene Karriere zu sammeln.

Fotolia_59880261_XS_WILDGut vernetzte Personen mit hohem Ansehen – unabhängig von ihrer Hierarchieebene – sind besonders wertvolle Unterstützer für Veränderungsprojekte. Manager sollten sich deshalb viel Zeit nehmen und genau hinsehen: Wer ist schon lange da? Auf wen hören die Kollegen? Wer kennt sich gut aus? Potenzielle Meinungsbildner werden zur Mitarbeit eingeladen.

Engagement braucht eine gewisse Infrastruktur

Es ist wichtig, Möglichkeiten zum Austausch zu schaffen – online oder bei Workshops, gemeinsamen Essen, bei Ausflügen und Feiern.

Vertrauen hilft! Zu viel Kontrolle bremst die Kreativität. Wer sich zusätzlich zu seiner täglichen Arbeit engagiert, will keine Statusberichte schreiben. Ebenso ist eine mangelnde Fehlertoleranz nicht förderlich.

Stell dir vor es ist Change und jeder macht mit!  
Damit dies nicht nur ein Traum bleibt, entwickle ich mit Ihnen ein individuelles Konzept, begleite und unterstütze aktiv die Umsetzung im Unternehmen und lege gemeinsam mit Ihnen Maßnahmen für die Nachhaltigkeit fest.

Der Schlüssel für Ihren Erfolg

„Das Finden einer neuen Form des Miteinanders“

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– Tatkraft –

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"Nur dem Sprechenden kann geholfen werden"