Eine gute Atmosphäre im Unternehmen macht sich bezahlt. Den Schlüssel dazu hält das Management in der Hand. Ein auf Werten basierender Führungsstil verdoppelt die Zahl der zufriedenen Mitarbeiter.
!Eine gute Führungskultur ist für den langfristigen Erfolg essenziell.
Nie wurde so viel über gutes Führen geforscht und geschrieben wie heute. Neue wissenschaftliche Erkenntnisse scheinen jedoch noch nicht überall angekommen zu sein – oder sie sind bekannt und werden nicht angewendet.
Unternehmenserfolg dank Unternehmenskultur
Kommunikation und Delegation
Nur wer mit seinen Mitarbeitern redet, lernt sie kennen. Nur wer sie kennt, weiß, wem er vertrauen kann. Erfolgreiche Delegation setzt Vertrauen voraus. Eine Verteilung der Verantwortung durch Delegation auf viele Köpfe schafft Begeisterung und ist sowohl motivierend als auch leistungsfördernd.
Leistung durch Sinngebung
Man ist nur dann bereit, etwas zu leisten, wenn man einen Sinn für die Notwendigkeit der Leistung erkennt. Ein ausgewogenes Verhältnis dieses Sinns zur Leistung im materiellen und immateriellen Bereich ist hier von großer Bedeutung. Ausschließlich materielle Sinngebung („Arbeiten, um Geld zu verdienen“) führt auf die Dauer ebenso zu Frustration und Demotivation wie ausschließlich immaterielle Sinngebung („brotlose Kunst“).
Helden und Rituale
Helden und Rituale sind starke Faktoren jeder Unternehmenskultur und Motor sinngebender Aktionen. Sie sind metaphysische Größen des Unternehmens und wirken identifizierend und motivierend.
Ziele haben und beschreiben
Der Mensch handelt immer zielorientiert. Tut er das nicht, handelt er konfus und chaotisch. Die Summe aller kleinen und kurzfristigen Teilziele führt zu einem in der eigenen persönlichen (Werte)-Vorstellung übergeordneten Ziel. Je umfangreicher der Katalog an persönlichen Zielen ist, desto weniger konfus und chaotisch handelt der Mensch – auch am Arbeitsplatz.
Personalentwicklung
Personalentwicklung setzt eine intensive Auseinandersetzung mit dem einzelnen Mitarbeiter voraus. Sie muss zu einer tiefen Erkenntnis der Talente führen, um diese zu fördern und auszubauen. Letztlich profitiert das Unternehmen davon genauso wie der Mitarbeiter selbst.
Der Schlüssel für Ihren Erfolg
„Führung als Managementaufgabe“
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– Tatkraft –
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"Nur dem Sprechenden kann geholfen werden"