Personalbedarfsplanung
	Erarbeitung der Stellenbeschreibung und Definition des Anforderungsprofils
	Beratung bei der Gehaltsfindung
	Festlegung der Suchstrategie (Printmedien, Internet, Personalberatung, Messen, etc.)
	Anzeigenformulierung bzw. Briefing der Personalberatung
	Erarbeitung und Durchführung von Assessment-Centern
	Vorauswahl der Kandidaten
	Führen der Interviews
	Präsentation von 3-5 Kandidaten zur Endauswahl
	Unterstützung bei der Erstellung von Arbeitsverträgen
	Betreuung der Kandidaten während der ersten Wochen im Unternehmen

	Stellenbeschreibungen
	Stellenbewertungen
	Beurteilungssysteme
	Vergütungssysteme(markt-/leistungsgerecht, erfolgsabhängig)
	Personalentwicklungssysteme
	Car Policy
	Sozialleistungspakete

	Ansprechpartner der Mitarbeiter in allen Personalangelegenheiten
	Konfliktaufarbeitung der Mitarbeiter
	Information der Mitarbeiter über Sozialleistungen

	Suche und Einstellung der ersten Mitarbeiter
	Festlegung der HR relevanten Strukturen
	Konzeption notwendiger Regelungen, wie z.B. Arbeitsverträge, Car-Policy, Sozialleistungspakete, Bezahlungsmodelle, Beurteilungsverfahren, Zielvereinbarungen, Arbeitszeitmodelle, etc.
	Ansprechpartner für alle HR relevanten Fragen
	Übernahme der HR Funktion als Interimsmanager
	Einarbeitung des HR Managers

	Analyse von Stärken und Schwächen
	Vorschläge zur individuellen Förderung und Weiterbildung

	Übernahme konkreter Aufgaben, Zielsetzungen und Verantwortung für einen zu definierenden Zeitrahmen
	Übernahme vakanter Positionen zeitlich begrenzt
	Hilfe zur Selbsthilfe

	Coaching der Vorgesetzten in Krisensituationen
	Abmahnungen
	Kündigungen
	Fehlzeitengespräche
	Kritikgespräche

	Individuelle Beratung bei Organisationsänderungen und Restrukturierungen
	Coaching der Vorgesetzten
	Begleitung der Mitarbeiter

	Konzeption und Durchführung von Assessment-Centern
	Entwicklung und Umsetzung von Vergütungsmodellen
	Erarbeitung von Car Policies
	Erarbeitung von Sozialleistungspaketen
	Verhandlungen von Betriebsvereinbarungen
	Sozialplanverhandlungen
	Coaching von Vorgesetzten
	Training von Vorgesetzten (Mitarbeiterauswahl, Beurteilungsgespräche, Konfliktgespräche)